发挥主观能动性，为工作注入活力（发挥主观能动性是做好各项工作的前提）
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如何正确发挥自身主观能动性?
第一，尊重客观规律是正确发挥主观能动性的前提。只有从客观实际出发，正确认识了客观规律，尊重规律，按规律办事，才能正确地发挥人的主观能动性，卓有成效地改造世界，实现人们预期的目的。
发挥主观能动性要以尊重客观规律为基础，一切从实际出发。
坚持物质决定意识，意识是物质的反映，意识具有能动性的观点。重视意识的能动作用，树立正确的意识，克服错误意识。坚持一切从实际出发，实事求是，使主观符合客观，更好地发挥主观能动性。
履职尽责任真的发挥主观能动性主动开展工作
对工作的主观能动性，代表了一种自我态度，不一定只为工作，而是在于为自己创造更加多的可能。工作属于你自己，千万不要被安排。
所谓人性化管理，就是对人性深层的主观能动优势，进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。从而此消彼长，无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素。
首先是要立足岗位。岗位是干工作的平台，是承担工作责任的地方，只有先确立了自己的岗位，才能找到自己的职责所在，在自己的岗位上恪尽职守，以身作则。另一方面就是要履职尽责。这也包含两个层面，“履职”和“尽责”。
确立共同的目标确立目标是管理者的首要工作。有目标才有动力。
树立责任意识 想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。
企业应如何激发员工的主观能动性
调动员工的主观能动性有以下六方面：建立一个共同的目标是建立一个目标的管理的主要工作，有一个目标，有权力。提高员工素质，树立企业意识，加强职业道德教育。
正确认识员工：①充分了解每个员工的工作状态和心理状态，体会每个员工心理目的以及工作压力，在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通；②因势利导，对新员工要循循善诱，在思想上促进与企业核心价值体系同步。
进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
对此，应从六个方面谈来有效的调动职场员工的主观能动性：确立共同的目标确立目标是管理者的首要工作。有目标才有动力。
关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件。
公开。鼓励员工进行力所能及的改进，或组成小组进行改进，形成评比、奖励、宣扬机制。鼓励员工参与企业的管理，对员工提出的合理化建议要有回复、落实要有结果、要有适当的奖励。形成全员参与的企业文化氛围。
如何在工作中发挥主观能动性
调动员工主观能动性的方法：充分了解每个员工的工作状态和心理状态，在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通。因势利导，对新员工要循循善诱，在思想上促进与企业核心价值体系同步。
进行公开的奖励和惩罚。激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
调动员工的主观能动性有以下六方面：建立一个共同的目标是建立一个目标的管理的主要工作，有一个目标，有权力。提高员工素质，树立企业意识，加强职业道德教育。
在工作中如何发挥自己的主观能动性?
发挥人的主观能动性是认识、掌握和利用客观规律的必要条件，因为客观规律是隐藏在事物内部的。要正确地认识必须通过实践，依靠主观能动性的发挥，利用客观规律改造世界。
首先，掌握自我管理技能是发挥主观能动性的重要条件之一。自我管理是指掌握自我调节能力，包括情绪控制、时间管理、目标设定和规划等。
在工作中要积极的思考，发挥自己的主观能动性，思考如何将工作做得更好，积极探索新的思路、新的点子、新的方法。在工作中要多动多想，思考如何使自己的工作不出问题，如何使自己的工作更加严谨。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
因为：第一，事物的本质与规律隐藏于现象之中，人们只有充分发挥 主观能动性 ，运用抽象思维能力，才能透过事物的现象揭示事物的本质与规律，从而正确地指导人们的行动。
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