车辆报废的补贴手续流程详解（车辆报废的补贴手续流程详解图片）

本文目录一览：

• 1、工作分析的长远分析
• 2、如何开展岗位分析
• 3、工作分析包括哪些内容?
• 4、岗位分析有什么作用

工作分析的长远分析

1、另外在组织不断发展中，工作分析可作为预测工作变更上的基本资料，并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。

2、有利于选拔和任命合格的人员。通过工作分析，明确工作岗位的短期和长期目标，掌握工作任务的静态和动态特征，提出心理、生理、技能、文化和思想的要求，选择具体的工作程序和方法。有利于人员培训和开发。

3、)借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

4、问题一：为什么要做工作分析 工作分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。

5、工作分析的具体内容如下：职位名称。指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位代号，以便对各种工作进行识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系。工作活动和工作程序。

如何开展岗位分析

通过了解企业的产品及运作程序结合自身的专业及优势来确定在企业的岗位发展方向与前景。

确定工作岗位 岗位分析首先要收集和研究有关工作机构的一般情况，确定每一工作岗位在其组织机构中的位置。为此，分析人员通常从组织结构或可能的组织工作程序图入手调查，工作程序图可以帮助分析人员了解工作过程。

正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。选择搜集方法.是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。资料分析阶段.这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。

确定薪酬体系与结构 通过工作分析，可以确定工作分析的侧重点，也就是衡量的关键点；即是薪酬体系对应的确定点。实操中，需要依赖工作分析的结果，以说明工作需要的条件与职责和工作间的相互关系。

座谈法。运用座谈的方法收集信息，也是一种常用的方法。由于座谈法可以对座谈对象进行积极的引导，并通过追加提问弄清一些工作的细节，因此备受工作岗位分析人员的青睐。

(1)工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。

工作分析包括哪些内容?

1、工作分析的内容包括：①工作设立的目的；②工作内容；③工作联系；④工作发生时间；⑤工作环境；⑥工作任职者要求。

2、包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等等。社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会习俗等等。

3、工作分析主要包括两方面的内容：工作描述 工作描述就是确定工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容：工作名称。工作活动和程序。工作条件和物理环境。社会环境。职业条件。

岗位分析有什么作用

为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。为员工的考评、晋升提供了依据。是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

．工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业单位的各项工作受到严重影响。

职位分析有什么作用？职位分析是人力资源开发和管理的基础与核心，是企业人力资源规划、招聘、培训、薪酬制定、绩效评估、考核激励等各项人力资源管理工作的依据。

具体来说，职位分析有如下几方面作用。 招聘与选拔为应聘者提供真实、可靠的所需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求。为选拔应聘者提供客观选择依据，提高选择信度和效度，降低资源选择成本。

明确岗位职责，减少职责不明确、交叉、空白等问题。减少扯皮等问题，降低沟通成本，提高工作效率。明确努力方向和改善方向，提高工作绩效。提供基础信息或工作依据，如为招聘、培训、绩效管理、薪酬等工作提供基础信息。

岗位分析在企业人力资源管理工作中起着重要的作用。1 让组织成员更加清晰自己在组织中的角色定位，清楚自己的工作职责、工作流程、工作标准、协同部门/岗位。