产品规划实施方案示例 产品 规划
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智能工厂规划及实施案例
1、长虹集团第一个智能工厂位于四川绵阳河边镇，整个园区占地460亩，以生产智慧显示终端为主，规划年产能600万台。
2、对于单体工厂来说，IoT是变成智能工厂的第一步，只有迈出了这第一步，才能实现数字化、智能化。阿尔卑斯系统集成（大连）有限公司（简称“ALSI”）为制造业提供多元化智能工厂规划方案。
3、智能产线是智能工厂规划的核心环节，企业需要根据生产线要生产的产品族、产能和生产节拍，采用价值流图等方法来合理规划智能产线。
4、一． 建立数字工厂的步骤 确定生产流程和工具 数字工厂需要有一套完整的生产流程和相应的工具，以便能够实现自动化、快速高效地生产数字内容。
5、工业0（智慧工厂解决方案）利用物联信息系统(CPS)将生产中的供应，制造，销售信息数据化、智能化，最后达到快速、有效、个性化的产品供应，即帮助企业实现生产柔性化。
产品规划基本步骤
步骤1 了解环境。收集相关产业政策、行业竞争、市场竞争信息，对其进行分析，把控竞争宏观环境，确定企业目标市场。步骤2 理解战略。
产品定位和战略方向是有一些重叠因素的，但是战略方向更偏向于市场和公司，而产品定位更注重功能定义，所以产品定位的考虑因素是衡量功能需求的相关性，判断功能需求是否符合产品定位。
产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。顶层设计 概念上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。
敏捷方法对产品规划提供了灵活的方法。以下是一些使用敏捷方法进行产品规划的步骤：明确产品愿景：确定产品的目标和愿景，以及产品的核心价值主张。
▲简化原则：在确保产品功能前提下，应力求设计出的产品简化，以降低产品成本，并确保质量。在产品初步设计阶段和改进设计阶段，尤应突出运用这个基本原则。
我们可以通过如下步骤做好产品线规划： 确定企业的使命和定位； 新产品线与企业能力的匹配性； 界定产品类别； 界定品牌归属； 界定产品的经营属性。 周期性重复以上步骤。
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将安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地区特色饮食代表之一。 把健康营养作为品牌发展战略重心，让顾客真正吃的安心。
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