现场管理工作的关键要点和经验分享（现场管理的主要内容哪几方面）
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施工现场管理如何实现高效运转?这份“最强攻略”不容?
1、(2)根据劳动力数量与种类配置技术管理人员，应进行量化配置，设置组织机构，形成领导层→职能层→作业层的框架，以满足工程高峰施工期的正常运作为标准，使技术管理人员从能力、专业类别、数量上满足施工要求，并根据施工需要合理安排进场。
2、作业现场管理的大量工作要靠仓库业务科、设备科、安全科科长在作业现场中的管理来实现。如果中层干部能够牢牢绷紧安全这根弦，处处按章作业，给职工做出榜样，能够勤检查、勤督促、勤提醒，严格管理，那么现场管理工作就容易搞好。
3、加强施工现场材料管理 项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。
4、处理好土建施工现场管理必须处理好组织机构、施工现场成本、施工现场质量和施工现场安全管理。首先组织机构管理是施工顺产的基础，在高效的机构的指导下，每个工序、环节和流程都能做到有序进行，协调发展。
5、对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。
6、安全管理制度不够完善，在现场施工中也不充分落实。 现存的安全管理制度对安全责任的划分不明确，奖罚制度也不分明，不够完善。
现场管理的要点是什么?
现场管理五大要素是安全管理、质量管理、生产计划与控制、成本控制、环境管理。
现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也就是以下要介绍的5M1E分析法。
现场管理的重点是：用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、环境、信息等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
如何进行有效的现场管理
消防设施到位，装置符合标准，闲杂人员远离作业现场，业务人员及时清理现场，使现场整洁卫生。促进人与环境的协调发展，使设备及环境始终保持良好的.面貌，促进作业现场的管理文明、科学，达到高效生产，优质生产，安全生产。
所谓三定，就是定人，定标准，定范围，定时间，定监督检查，这个方法在现场管理当中运用非常广泛，不要看简单，效果可是非常好的，这种方法把制度的三要素（标准、责任、制约）与现场的特点结合起来，在实践当中你可以试试哦。
看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
现场管理三大工具之三：看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。