如何选择适合的人力资源管理工具

1. 如果您是某企业人力资源主管，您怎样看待员工（优势与劣势）？

如果您是某企业人力资源主管，您怎样看待员工（优势与劣势）？

我是公司HR，前期兼任过一段时间生产经理。你的问题问的有点笼统，从优劣势分析员工，本身方向就出现错误。

你有多少员工？只要有人，就可以赚到钱。

我根据我自己的一些体验回答你的问题，但不包括优劣势。

1、员工，首先是团队成员之一，经过公司面试、录用，就说明被团队初步认可并接受。团队，为了完成共同的目标而形成的组织。军队的精神是什么？不抛弃、不放弃。一个团队想要高效、保质达成目标，就必须团结一致、行动一致。每位员工都应该知道自己的岗位职责、要求、团队的期望，只有如此才能发挥他的主动性，为实现团队目标贡献自己的力量，而不会拖累团队。所以，你清晰的告诉了每一位员工他来是做什么的、做到什么程度、什么时候做、在哪里做吗？

2、每个进入职场的人，都是带着梦想和责任来的。他们最希望获得的就是高收入，然后是公平的环境，再是被认可。曾经有基层管理人员和我抱怨，员工想加工资，表现又一般，怎么办？为什么这会成为管理人员头痛的问题？这不是员工应该考虑的问题吗？原因其实是基层管理人员对薪酬体系、目标体系、绩效体系不了解，无法正确使用管理工具，自然让员工无法获得公平的晋升和奖励，不公平的环境如何培养出勤奋的员工。

3、作为HR、生产、安全部门负责人，在管理中，我始终坚信一个原则：员工在自己的岗位上会比我更专业，我需要做的，就是保障他们的专业操作不会被干扰。安全员在推行安全检查时，遇到了来自生产基层管理的抗拒和抱怨。我告诉安全巡查员：安全是第一位的，任何时候、任何人不可以忽视安全问题，必须推动现场进行安全改善，但也要理解基层管理目前遇到的困难，前三次发现问题现场纠正、通报批评但不纳入绩效，3次后再犯，按规定严肃处理。我告诉现场管理人员：安全生产没有条件可谈，工作再忙、再累，也要优先保障员工、公司财产安全，否则做多少都是白努力；人在，赚钱才有意义，人不在，钱给谁花？

4、我在车间待了一个月，看每一位员工都像宝贝。谁适合哪个岗位、谁有培养潜力、谁适合做管理缺人准备提拔、谁适合操作设备、谁稳定、谁想法多......当你深入的去了解员工，你就会发现：人多真的力量大。

何谓“人力资源管理”？

相信包括许多专职HR在内的人都不胜了解。即使了解，也无法真正实施！

现代企业人力资源管理，严格说来，是一个很重要的系统。它在很大程度上决定一个企业是否能够健康，持续，强劲的发展！

人力资源管理来自于欧美，自改革开放以来，流入中国。以前，我们叫它“人事”。所谓的人事就是以级别，辈分，亲疏等关系来安排职位或工种，这叫做知根知底的信任。能够掌控，不出纰漏就是好事！这是中国人自古以来的政商结构。

现代企业管理讲究的是人性化，合理化，标准化，节能高效化等。

而“合理化”成就了中国式的现代人力资源管理。

何谓合理化？

即合适做什么。

你学富五车，能言善辩，可做培训，销售。如果还思路清晰，精明睿智，有大局观，可做经理，甚至老总。

但是，如何才能辨明是李逵，还是李鬼？

那就得以模拟场景，案例和笔试等来测试。

中国的企业通常只需三步走，一曰，较高文凭。一曰，一定经历。一曰，相同专业。在未来的升迁之路也是把“关系”看得尤为突出！

文凭，只能代表一个人学识较高，懂得较多，不能代表其眼界长远，能力出众。

经历，只能说明一个人会做类似的工作，至于做得怎么样，还不能确认。

专业，人人能学专业，但未必人人都是专业中的精英，这个概率是百分之一，千分之一，甚至万分之一。

所以，测试很重要。

除了测试，现代人力资源管理非常重视的还有性格，气质，德行等。

如果我是某企业的人力资源经理，我将对除老板以外的所有人员建立一个综合资料库，其中包括笔试结果，性格爱好，教育专业，气质德行，各种表现等等。以做到人尽其才，可发挥最大效能！