管理者的核心工作责任

1. 主管和主责的区别？
2. 主要管理人员七项职责？
3. 管理者的职责是什么？
4. 请问企业管理者代表是什么职业？
5. 领导权力的五个构成部分？

主管和主责的区别？

主管指的是主要管理者，其对象是人，主要管理其下属人员以及各项事务的管理工作。

主责的对象是物，指的是主要的责任，主责是用来承担和肩负的，如果出现事故或者纠纷，那么由过错最多且明显的一方来负的责任，我们称之为主责。主管的级别要高于一般的员工，低于部门经理。而主责指的是主要责任，也就是责任里面最多，也是最重大的部分。

主管的意思是主要管理某方面的工作，有的企业也是一种职务，某一方面的工作管理者。

主责的意思是主要责任，常用于事故责任的划分，如某件生产事故的处理，需要划分主要责任，和次要责任，以及其他责任。

主管是生产经营过程中的管理分工方式，主责是事故处理中责任划分的层次。

主要管理人员七项职责？

1、执行落实公司对安全生产的指令和要求，全面负责公司的安全生产。

2、组织职工学习并执行落实公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保厂务的安全生产。

3、负责对新职工(包括实习人员)进行岗位安全教育。

4、负责安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。

5、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火和气防器材。

6、负责科组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。

7、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。

管理者的职责是什么？

管理者的职责通常包括以下几个方面：

1. 领导和激励团队：管理者负责领导和激励团队成员，通过设定明确的目标、提供指导和支持、鼓励和奖励，以实现团队的高效运作和成员的个人发展。

2. 制定战略和目标：管理者需要参与制定组织的战略和目标，根据市场情况和内部资源，制定相应的行动计划和策略，以确保组织的长期发展和竞争优势。

3. 组织和协调工作：管理者需要组织和协调团队成员的工作，包括任务分配、工作流程设计、资源协调等，以确保工作的顺利进行和目标的实现。

4. 监督和控制：管理者需要监督和控制团队成员的工作进度和质量，及时发现和解决问题，确保工作符合标准和要求。

5. 沟通和协调：管理者需要与上级、同级和下级进行有效的沟通和协调，传递信息、解决问题、协商决策，与利益相关者进行合作和关系管理。

6. 人力资源管理：管理者需要负责招聘、培训和发展团队成员，评估绩效和提供反馈，解决团队内部的问题和冲突，建立健康的工作氛围和团队文化。

7. 创新和改进：管理者需要鼓励团队成员的创新和改进，推动组织的变革和持续高工作效率和质量。

请问企业管理者代表是什么职业？

“管理者代表”(ManagementRepresentative)这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS9001标准）：1.确保质量管理体系得到建立和保持；2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成。此外，管理者代表的职责可包括质量管理体系有关事宜的外部联络。

管理者代表应是组织内的最高管理层中的一员（可以兼职）。管理者代表由公司总经理任命，在质量管理体系范围内，可直接代表总经理协调、指导工作

企业所有者或所有者代表：老板、股东、董事等；

企业经营者：总经理、副总经理等高管层成员；

企业中层干部：部门经理、副职，分部（分公司、子公司）经理及副职；

企业一般管理人员和技术人员：管理岗位的一般人员，一般的技术人员；

企业一般职工：占企业的大多数人员。

另外，技术人员很难界定。有的高级技术人员享受副总级，有的技术人员享受部门经理级别，还有的技术人员只享受一般管理人员的待遇。

领导权力的五个构成部分？

领导权

　　所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。那么领导权力有什么组成?

　　领导权力的结构是领导权力的各种构成要素依附于一定的组织机构并在进行有序性活动的过程中构成的静态结构与动态结构的总称。

　　静态结构

　　领导权力的静态结构主要包括领导权力主体、领导权力客体和领导权力载体这三种构成要素。

　　领导权力组成：领导权力主体

　　领导权力主体是指国家党政机关、企事业单位与社会组织的各级领导者，是在确定领导目标、履行领导职能、取得领导绩效过程中起主导作用的人或集团。其特点主要有以下几个方面：

　　第一，在其位。领导权力主体必须身处一定的职位并担任一定的职务。

　　第二，负其责。领导权力主体负有领导责任。

　　第三，用其权。领导者在实施领导职责时，事实上主要运用两种权力：其中一种是职位权力，即由所在组织所授予的，为满足履行领导职能的需要而具有的影响和改变他人心理和行为的强制性与法定性力量。另一种是统御权力，这是区别于领导职位权力的另一种权力表现形式。它是指领导者以其自身素质对他人的心理与行为施展影响的能力。

　　领导权力组成：领导权力客体

　　领导权力客体是指领导权力作用的对象，即领导活动中的被领导者。从广义上说，如前所述，领导权力的客体包括所有的居民以及由居民所组成的不同社会组织和社会集团，可以说囊括了领土范围内的整个社会。从狭义上说，领导权力的客体则专指各自组织系统内部的被领导者。

　　领导权力组成：领导权力载体

　　领导权力的载体是指领导权力与其主客体结合以后所形成的一种网络架构，它表现为领导权力关系及其制度安排的总格局，是领导活动赖以展开的组织依托与基本框架。

　　第一，领导权力载体在纵向上表现为金字塔式的层级结构。

　　第二，领导权力载体在横向上表现为平行式的部门结构。

1.决策权

决策权是领导权利中“最璀璨”的核心权力，是领导的根本权力。决策，一般由领导团队做出，间接反映领导意志。没有决策权，就没有领导权。一个未雨绸缪、深谋远虑、决策果断的领导能带领单位少走弯路，减少单位内耗和分歧，让单位更团结，给单位更多的发展空间。

2.指挥权

指挥权是领导权利中“最耀眼”的核心权力。指挥权就是决策权的具体化的表现。是领导面对瞬息万变的态势，临机决断的权利。一般由领导本人或授权给下属根据实际情况临机改变既定决策的权力。

3.管理权

管理权是领导权利中“最锋利”的核心权力。管理权是指挥权的具体化。常见于“规则”制定的权力，一般由领导或“规则”授权给相应的人，用于管理人和物的权力，是分配利益的重要手段。也是单位与下属日常工作中沟通交流的载体。

4.任免权

任免权是选人用人的权力，是管理权的具体表现之一，单独成为一项权力，说明其重要性。一般通过领导团队实现，体现领导团队的意志。是将个人利益和单位利益绑定到一起的重要权力，是体现凝聚力的重要抓手。

5.财政权

财政权是分配使用资金的权力，是管理权的具体表现之一，同任免权同等重要。完成工作，资金保障是必不可少的。下级能得到多少财力支持，从一定程度上决定了其成就大小。

管理学中领导权力有以下5方面权力：

1.法定性权力：在组织结构中，由所处的工作职位（高层、中层、还是低层）而获得的权力就是法定性的权力。员工一旦有了正式的任命，就具有了相应的法定性权力。
2.奖赏性权力 ：“惩罚性权力”的对称。奖赏性的权力是通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等，让人们愿意服从领导者的指挥。
3.惩罚性权力：与“奖赏性权力”相对。通过剥夺他人的有价值的东西或给他造成不良的影响。
4.感召性权力：是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他。
5.专长性权力：是指来源于专长、技能和知识的一种权力。
以上供参考。