如何成为一名监理员？
考监理员的步骤？
要成为一名监理员，通常需要经过以下步骤：
1. 学术背景：首先，你需要具备相关领域的学术背景，如工程、建筑、项目管理等。通常情况下，具备大专以上学历的申请人将更容易找到监理员的工作。
2. 培训和实践经验：在实际申请监理员职位之前，积累一定的培训和实践经验是非常重要的。你可以参加实习、兼职或全职工作，以了解监理员的日常工作职责和技能要求。
3. 考取相关证书：在中国，要想成为一名合格的监理员，你需要考取相应的执业资格证书。监理员通常需要具备国家注册监理工程师资格证书。你可以查询当地主管部门的考试安排和要求，报名参加培训和考试。
4. 持续学习和发展：监理员需要不断学习新的技能和知识，以便跟上行业发展的步伐。你可以参加行业研讨会、培训班、在线课程等，以提高自己的专业素养。
5. 寻找工作机会：在考取相关证书并积累一定实践经验后，你可以开始寻找监理员的工作机会。在求职过程中，你的学术背景、实践经验和证书都将成为你的优势。
6. 提升职位和职责：成为监理员后，你可以根据个人兴趣和发展方向，不断提升自己的职位和职责。例如，你可以努力成为一名高级监理员、项目管理师或专业顾问，以便在行业内取得更高的成就。
请注意，不同地区的具体要求和程序可能会有所不同。因此，在准备成为一名监理员时，请务必了解当地的法规和行业标准。
什么都不懂可以干监理吗？
可以。
当监理员需要满足大专以上学历再加上岗位证书也就是监理员证，监理员再往上一层就是专业监理工程师，需满足大专以上学历+初级以上职称+岗位证书，再往上一层就是注册监理工程师，需满足大专以上学历(或中级以上职称)+岗位证书，分省注册监理工程师，国家注册监理工程师。
刚刚到工地当监理，什么都不懂怎么办？
首先多看不要开口，熟悉施工流程，施工规范，不要常做办公室，勤下工地，发现你认为有问题的，回监理部和有经验的师傅汇报，只要一个工地流程走下来，你就是师傅了，一个在 勤 两个字 勤学
既然设立监理这个岗位，就有他存在的道理，监理监督的是安全文明施工，工程质量及进度控制，资金等，所以监理刚入行时必须学习和熟悉相关业务，针对本项目的各类规范要求必须针对性打印或者拿小本子记下来，这样在现场监督时才能有理有据的指出问题。
一。技术层面。其实先熟悉工程表格各类质量评定表是最快入行的办法，评定表有钢筋模板的间距要求等规定，不懂的才查国家标准规范。另一个就是安全施工，各类安全操作规程必须清楚，比如施工用电，脚手架等容易死人的安全措施监理这边必须严正指出问题并要求整改。
二。业主层面，受业主委托，按技术规范监理，不越级指挥，关键部位和隐蔽工程都要亲力亲为替业主把关，但又切记死搬硬套，比如非重点工程的非关键部位的垫层厚度要求10公分只有9公分就非的下停工令，这就容易引起施工单位反弹，业主那边明里暗里也会不悦。
三。施工层面。根据规程和设计要求，对关键部位抓紧，死不放松质量标准，对附属项目适当宽容以补贴关键部位对你的质量承诺所完成的额外开支，这样施工方也会理解，双方也合作愉快。
四。禁忌。一根筋走到头，一条路走到黑。天天包青天一样，这样的监理迟早会被业主或施工方私下活动要求替换的。总之还是要熟悉业务，把控关键质量，对质量标准高的要求施工方亏本也要完成，对附属的项目宽容点，这样才能和气的双方配合如期完成任务。
刚入行监理，监理主要是监督管理，一线呆的不多，学的少，所以建议平时多看图纸规范，起码施工报验的时候你能看出些问题，多下现场有啥疑问可以问师傅或者现场施工员，你是新人大家都是会跟你讲解的。
我不给你讲应该怎么做，我只是问你，你自己想怎么办？有几种情况，一个是当监理就想混日子，第二个是干几年不行就跳槽走了，第三个是当监理就想好好干，干出个名堂来。
我讲一个实例，十几年前的某一个工程，我所监理的工程比较大，我就跟领导说，能不能给我一个监理员，要不我忙不过来。领导说正好来了一个大学毕业生给你吧！这个大学生来了以后就问我，工作应该怎么办？我同样问他也是上边这三个问题，他说我就想好好干，干出个名堂来，我说好吧！
我跟他约法三章，一是把目光放在五年以后，二是戒钱，也就是说无论谁给你多少钱都不许要，但除了自己的工资以外。三是戒色，也就是说除了正常搞对象或自己的老婆以外，不要和任何女人有牵连，其中包括什么歌厅，KTV什么的都不要去，他说好，我就这么做。
我说咱俩管这个工程很大，约有八千多万的工程，我很懒，现在我把它全部交给你来监理，你要自信，要充满信心，不要怕。
我指着一堆规范和图纸说，用半个月时间熟悉一下，在实际工作中要边管边学。
在实际工作的时候，我对他说，我给你三个任务，一个是哪场不明白的地方找我，二是管不了的时候，也就是说施工队不听话时找我，三是内业资料自己做，因为全国一个模式，会做一个工程，其它工程都会了。
就这样两年后他就成了业务上非常精通，处理监理事宜非常得体的监理人员了，五年后任总监，十年后任总经理，此时年仅34岁。
我想你是不是问问自己该怎么办？
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