计算每位员工的绩效工资的公式
绩效工资怎么算退休后有没有？
职工退休后，没有绩效工资，只有基本养老金，计算办法如下：
基本养老金=基础养老金+个人账户养老金+过渡性养老金：
1、基础养老金
基础养老金=（退休时统筹地区上年度职工月平均工资＋本人指数化月平均缴费工资)／2×缴费年限×1％；
指数化月平均工资=平均缴费指数×退休时统筹地区上年度职工月平均工资；
平均缴费指数=各年度缴费指数/缴费年限；
缴费工资指数=当年缴费工资/统筹地区上年度职工月平均工资。
2、个人账户养老金
个人账户养老金 = 个人账户储存余额／计发月数；
3、过渡性养老金
国发［1997］26号文件实施前参加工作、国发［2005］38号文件实施后退休的参保人员属于“中人”。由于他们以前个人账户的积累很少，缴费年限累计满15年的，退休后在发给基础养老金和个人账户养老金的基础上，再发给过渡性养老金。过渡性养老金发放办法按所在省、直辖市、自治区具体制定的办法执行。
以四川省为例：过渡性养老金＝（退休时上一年全省在岗职工月平均工资＋本人指数化月平均缴费工资）÷2×1995年12月31日及以前未建立个人账户的累计缴费年限×1.3%（计算系数）。
各部门同季度平均奖金系数怎么算？
（一）年终绩效奖金计算公式：
年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数
（二）年终绩效奖金计算公式释义：
年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：
1.绩效奖金基数：
以个人月标准工资（含税）作为其本年度的绩效奖金基数。
2.部门系数：
根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。（注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大）
3.岗位系数：
公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。（注：此处我做的比较粗，因为目前没有建立职类职级，如果有的话按职类职级进行细分更加科学）
绩效的加权平均法怎么算？
所谓“加权平均”是把数量概念引入计算公式，而不是简单把几个数据相加再除以个数。不知你指的“绩效的加权平均法”是指绩效工资还是单位绩效评价？如果是指绩效工资加权平均计算：部门绩效分值=绩效工资总额/∑（部门总系数*部门考核得分）
部门绩效工资=部门绩效分值*部门总系数
如果是指单位绩效考核：这个问题比较复杂，是在模糊数学的基础上进行综合评价，涉及矩阵计算（线性代数），把事先确认的因素量化，作为权重，然后综合打分，再将各指标的权重与分数进行计算，得出一组数据，即是绩效的几个等级。
绩效考核分怎么算？
绩效考核分的计算方法如下：
1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。
当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。
3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。
4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。
5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。
一般员工的绩效有多少？
基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%
;中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%
;高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%
;销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。
技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。
一般员工的绩效工资，平均就是每月四百元左右啊，业绩突出，必须优秀的，评为一等的人达到五百元，但是占比不大，百分之十五左右的。确实需要工作好，表现好，出满勤，受到表扬奖励多，或者是个人业绩方面有突出贡献的人方可评为一等绩效工资。
一般员工的绩效要看你在这家公司所能产什么效益是多大，比如说你在这家公司的效益产生附加值是非常低的，那么这个绩效就非常少，如果一般员工在这家公司产生的效益是和附加值是比较高的，那么，它的绩效就应该多给1.1般的员工操作工，我认为500到1千元这个绩效是非常合适的，额，绩效要站到整个工资薪酬的20%，我认为是合理的，如果你的激励方式更高的话，你可以站到30%